Na tarde desta quinta-feira, Mário Marroquim apresentou o planejamento estratégico do CRB para o triênio 2025-2028, que recebeu o nome de Enaldo Marques, em homenagem ao falecido presidente do comitê gestor, que faleceu em maio deste ano.
Fundamentação do Plano
O projeto foi elaborado com base em exemplos de outros clubes, contando com a contribuição de dirigentes, conselheiros, colaboradores e representantes dos sócios-torcedores. Mário Marroquim, presidente do CRB, compartilhou o desafio que a equipe enfrenta na busca pela ascensão à Série A do Campeonato Brasileiro, ressaltando que a torcida tem expectativa em relação a esse objetivo e reforçando a necessidade de agir com responsabilidade.
Desafios e Metas
“Se estou numa série de acesso, eu preciso subir. Se você estiver entre os quatro, isso já significa sucesso. O acesso é sempre desejado, e ser campeão seria a cereja do bolo”, comentou Marroquim. Ele observou que, apesar das cobranças por ousadia, é importante manter os pés no chão para que essa ousadia não se transforme em irresponsabilidade.
O presidente também fez uma análise orçamentária simplificada: Um time da Série C teria um orçamento de 12 milhões de reais; na B, seria de 36 milhões, e na Série A, 100 milhões de reais. Então, qual seria a justificativa para não querermos passar de um orçamento de R$ 36 milhões para R$ 100 milhões? Não há. Segundo ele, a realização das contratações nem sempre ocorre conforme o esperado.
“Contratamos com a intenção de que dê certo, mas muitos jogadores não conseguem se destacar. Alguns se machucam, outros não se adaptam ao treinador; estamos lidando com seres humanos. Além disso, há outros 19 clubes que enfrentam as mesmas pressões que nós. Estamos trabalhando para tornar o CRB uma instituição sólida e sustentável, visando a competitividade ano a ano e a busca por receitas de forma responsável”, completou.
Entre as metas delineadas para o futebol, destacam-se a conquista de títulos regionais e nacionais, além do acesso à Série A. Outros objetivos incluem aumentar a receita do clube, ser uma referência em gestão esportiva, melhorar a infraestrutura, expandir a formação de jovens atletas e aprimorar a experiência dos torcedores, sem esquecer de preservar a rica história do CRB.
No total, o planejamento estratégico contempla 166 ações para alcançar as oito metas estabelecidas. Marroquim disse que, embora esta visão seja de apenas três anos, ela serve para um horizonte de 10 a 15 anos, visto que é um plano dinâmico. Ele busca abordar o crescimento do clube de maneira orgânica, almejando uma evolução que todos desejam, enquanto enfrenta os desafios que surgem e aproveita as oportunidades, identificando pontos fortes e fracos que a instituição possui.